Ceci est une version HTML d'une pièce jointe à la demande d'accès à l'information 'Rapport 2018 et plans de gestion (Liège et Verviers)'.

OST1. OOT1.2. 
 
1.  Présentation du projet : 
 
  Contexte  et  objectif :  développer  la  communication  externe  et  interne  afin 
d’améliorer  l’image  du  Centre  et  de  confirmer  son  positionnement 
institutionnel. 
 
  Définition du projet : définir et mettre en œuvre un plan de communication 
interne permettant au personnel de s’approprier notre vision et nos valeurs. 
 
2.  Fiche technique du projet :  
 
  Responsable de projet : Marielle Remy 
 
  Equipe  de  projet :  Isabelle  Nemery,  Michel  Collinge,  Carole  Louis,  Ingrid 
Dessouroux, Nathalie Nicolas, Mélissa Mahaux. 
 
  Actions/délivrables :  réalisation  de  manifestations,  campagnes,  ateliers  (en 
lien  avec  la  4.1),  brainstorming,  information  CCB…  (en  lien  avec  la  FP 
sectorielle 2.2), accueil nouvel agent, Newsletters, … 
 
  Calendrier prévu : 31/12/2016 
 
  Etat d’avancement :  
 
Actions réalisées: 
 

Newsletters: 
 
o  Informations diverses: modification des prestataires dans le cadre de la gestion 
des allocations familiales, ... 
 
o  Informations  des  modifications  règlementaires  en  lien  avec  la  situation 
administrative  et  pécuniaire  des  membres  du  personnel  contractuel  et 
statutaire. 
 

Présentations de sujets d’actualité : impact de la mise en œuvre du RGPD sur la vie 
privée (29/06/2018) ; 
 

Repas de fin d'année ; 
 

Salon des Mandataires ; 
 

Barbecue (avant les congés d'été) ; 
 

Welcome Pack reprenant les informations générales, la situation administrative et 
pécuniaire, la matière Communes-Provinces et Institutions hospitalières, la matière 

Financements alternatifs et le référentiel juridique, remis, depuis juillet 2017, à tout 
nouvel agent lors de sa prise de fonction et accessible sur le serveur par tous. Cet 
outil  est  mis  à  jour  en  permanence  en  fonction  des  évolutions  règlementaires  et 
des nouveaux modes d’organisation interne du travail. 
 

Finalisation et présentation en CCB d’une procédure d’encadrement des retours de 
maladies de longue durée. 
 
  Contraintes : indisponibilité des Ressources Humaines. 
 
  Limites : insuffisance du budget. 
 
  Indicateurs : taux de participation aux manifestations– Evaluation interne sur 
l’identification et la cohérence des valeurs. 
 
  Groupes-cibles : personnel du Centre et du CRF. 
 
3.  Partenaires externes : prestataires de service. 
 
4.  Ressources nécessaires en termes de ressources humaines, de services et de budget : 
à budgets constants et en base de 39,1 ETP. 
 
5.  Liens avec accord de Gouvernement 2015-2019: Chapitres 24 et 25 « Gouvernance » 
« simplification administrative ». 
 
6.  Autres liens  
 
7.  Change request (réorientation éventuelle) 
 
8.  Clôture et évaluation : récurrent en base annuelle